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  • [转]公司，请用好自己的员工 - [观点]

    2008-10-24

    分类: 观点

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    http://goday.blogbus.com/logs/30558718.html

    与同事lq（心理专家）谈论了下时间管理，自己感受也很多。重要紧急，重要不紧急，不重要紧急，不重要不紧急。我们要做的是“重要不紧急”的事情。从管理者角度来说，他们首要做的是“重要不紧急”的事情，“重要紧急”的事情越多，那是时间控制和把握能力的问题。从员工角度来说，可能被安排的成分更多，但要努力去做“重要不紧急”的事情。这里有转化的成分，为什么员工不尝试着把“重要紧急”的事情，转化成“重要不紧急”呢？去交流，去预见，早接触，早准备，这样才有更多的机会做“重要不紧急”的事情。
    -----------------------------------------------------<以上内容1个多月前>--------------------------------------------------------

    每个公司都有自己的战略布局。什么是战略，就是把优势发挥到极致。

    想想我们做的事，跟公司的战略，符合吗？把自己的优势发挥到极致了吗？

    其实，很可惜，很多公司把人力物力财力，花在了边支上。其实我们要做的是围绕主干展开，优化主干，壮大主干。举些例子，来说说怎么花在边支上了。先看看成本方面，具体点：比如一个设计师，做一个推广页面，工时3天，跟自己的每日薪资（一般按公司成本，这里还会乘以1.5倍），自己比较下，你们的日产出，是否值那个价值。即使值了，也不要偷乐，可以很遗憾的告诉你，做这些事，永远都不值。为什么？呵呵，看看你的整个网站pv，有多少是一个实效性只有几天的推广页面带来的。这些类似的边支啊，活动啊，把多少人陷在里面了。可怕。

    多花些时间，在自己的主要产品线上吧，那些边支什么的，外包是个好方式，不要用自己人。想想，自己的这些人花了多少精力，花了多少时间，花了多少成本，来融入公司，形成团队意识，深入的了解自己的产品。我们怎么能用这么批人，在做可以直接外包的事情呢？亏！。更何况好的外包公司设计质量也相当好。

    这里又扯回之前说的，每个公司的员工，应该做“重要不紧急的事”。比如，我们公司的ued部门，每个人都配在主要的产品线上，让每个人花时间，去深入这些产品线，去挖掘客户的需求，去研究更好的方式，去学习更前沿的内容，去优化现有产品。这些，都是为了来加粗公司的主干，这样才会有更好的pv。

    这里再说说工作责任的事，最近看到同事加班比较迟。接一个任务前，请仔细了解任务的重要性和紧急性，请仔细比较下自己手头上的任务（这些突然冒出来的任务往往出现在你忙着处理你手头任务的时候，一般这种突然插进来的任务，重要性比较一般），如果只是不重要紧急的事，这时候要明白大局为先，被打断的事总是不顺畅的。还有点，接任务要对事负责，要对自己负责，对公司负责，没有时间，就不要随意接下，随意处理；没有仔细了解过，也不要匆忙接下，最后时间期内完成不了，或则加班，再加班，影响其他更重要的事，这些都不好。学会合理安排，妥善处理，做重要不紧急的事。

    之前看到google的员工有20%的上班时间，做自己想干的事，他们的很多产品也都来自这20%的时间。员工的好状态，好想法，好创意，来自愉悦的工作环境，有自己能把握的时间，来研究自己关注的方向。

    从重要性和长远来看，人员跟产品线的方式很好，外包处理跟产品线无关紧要的的事很合理。pd或则说策划，永远都是向前看的，或则永远都是在找新的商业想法，ued就是回头看的，优化再优化，提升体验，提升数据。

    所以，公司们啊，请用好自己的员工。


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    Tag：工作 时间管理
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